全力強化隱患排查整治 打造平安便捷溫馨春運 南運集團召開2026年春運工作暨第二次安委（擴大）會
會議現(xiàn)場
黨委書記、總經(jīng)理陳正勇與基層單位安全生產(chǎn)第一責任人簽訂《2026年安全生產(chǎn)目標管理責任書》。
2月3日下午4:00時，南運集團2026年春運工作暨第二次安委（擴大）會在快車客運分公司會議室召開。集團公司領(lǐng)導、各單位行政主要負責人及安委會成員共25人參加了會議。集團公司董事長王希平主持會議并作重要講話。 會上，黨委書記、總經(jīng)理陳正勇對近期上級安全會議精神進行了傳達，通報了2025年全司安全情況，安排部署2026年全司春運安全工作，宣讀了集團公司《關(guān)于對2026年春運安全生產(chǎn)工作實行重獎重懲的通知》；副總經(jīng)理李曉軍對2026年春運經(jīng)營工作進行了安排部署；陳正勇與所屬各基層單位安全生產(chǎn)第一責任人簽訂了《2026年安全生產(chǎn)目標管理責任書》。 陳正勇在講話中指出，2月2日，為期40天的2026年春運已經(jīng)拉開帷幕。根據(jù)交通運輸部研判，今年春運將呈現(xiàn)交通運輸高位運行，自然災害天氣易發(fā)多發(fā)，綜合運輸安全生產(chǎn)和服務保障壓力增大的特點。全社會跨區(qū)域人員流動量有望創(chuàng)歷史新高。我市預計春運客運量將達590萬人次，較去年增長3.87%。加之春節(jié)假期時間延長等因素的刺激，運輸服務保障任務將十分艱巨。面對運輸保障、安全應急等多方面持續(xù)加大的壓力，各單位必須深刻認識2026年春運工作的特殊重要性、艱巨性和復雜性，務必堅持以“平安春運、便捷春運、溫馨春運”為目標，進一步強化責任擔當、深化分析研判、加強前瞻布局與系統(tǒng)安排，牢固樹立底線思維與極限思維。 陳正勇要求各單位務必嚴守安全底線，以硬舉措堅決打贏春運攻堅戰(zhàn): 一、錨定春運安全目標，筑牢安全防控屏障。緊扣“減少一般事故、堅決杜絕重特大事故”的春運安全核心目標，切實提升春運安全生產(chǎn)政治站位，強化組織領(lǐng)導，層層壓實安全責任鏈條。各車站嚴格執(zhí)行“三不進站、六不出站”管理規(guī)定，從嚴落實車輛例檢、出站安全檢查等制度，嚴把全流程安全關(guān)口；督促駕駛員履行發(fā)車前安全承諾，主動提醒旅客規(guī)范系好安全帶，守護旅客出行全程安全。同步抓實寄遞物流三個100% 制度落地，深化人員密集場所消防安全排查整治，徹底清零各類安全隱患。 精準研判極端惡劣天氣風險，提前發(fā)布預警信息、備足應急保障力量；深刻汲取歷年春運道路運輸事故教訓，動態(tài)分析安全生產(chǎn)形勢，常態(tài)化開展安全風險研判，第一時間將預防預警信息傳導至各部門、駕駛員，靶向施策、精準防控，全力以赴防范和遏制各類安全事故。 衛(wèi)星監(jiān)控平臺要堅持專人值守、無縫閉環(huán)，嚴禁出現(xiàn)監(jiān)管空檔；超長線客運車輛嚴格執(zhí)行每2小時一次動態(tài)監(jiān)控巡查，全程把控車輛運行狀態(tài)。春節(jié)前，各單位要針對建筑物開展拉網(wǎng)式安全排查，全覆蓋檢查圍墻、堡坎及門面水電氣設(shè)施安全，堅決杜絕建筑及設(shè)施安全風險。 二、實時加強客運車輛運行調(diào)度，有效防止旅客滯留。各單位要切實保障重點時段與重點線路的運力供給，依據(jù)客流動態(tài)及時采取加密班次、滾動發(fā)車、靈活調(diào)度等措施，縮短旅客候車時間，并加強信息發(fā)布與現(xiàn)場引導，有效疏導客流，防止旅客滯留。在組織加班或包車運輸時，須嚴格執(zhí)行集團統(tǒng)一運力安排，駐市單位尤其應遵守集團既定加班原則。面對高峰期可能出現(xiàn)的運力缺口，要堅持“實事求是、按需調(diào)配”原則，通過集團營運部門有序協(xié)調(diào)支援運力。同時，各單位應進一步梳理富余運力，主動對接集團內(nèi)部客流較大的單位，提升車輛使用效率。外調(diào)運力的調(diào)用須嚴格遵循交通運輸主管部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 三、切實提升定制客運乘坐體驗，全力塑造品牌形象。各單位在春運期間須著力強化定制客運的運輸組織和服務質(zhì)量，通過動態(tài)優(yōu)化發(fā)班頻次、時間及運行模式，確保高峰時段旅客的正常、及時與準點出行，持續(xù)體現(xiàn)定制客運個性化、差異化的服務特色，有效提升趟次實載率與單車運營效益。特別是已開通站點巴士的單位，更應加強班次安排、運力儲備及服務優(yōu)化等運營管理工作，充分滿足春運及春節(jié)期間旅客高峰時段的出行需求，進一步突出站點巴士便民惠民的服務特點，把握春運契機持續(xù)塑造我司站點巴士的品牌形象，充分發(fā)揮定制客運“門到門、點對點”的比較優(yōu)勢，確保旅客享受便捷、舒適、安全、高效的出行服務。 四、加強春運工作專班，健全閉環(huán)管理體系。為確保春運工作高效落實，各單位應建立健全責任清晰、協(xié)同順暢、運轉(zhuǎn)高效的春運工作體系，及時成立本單位春運領(lǐng)導小組，春運期間須嚴格執(zhí)行24小時值班及領(lǐng)導帶班制度，強化一線靠前指揮與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保各類問題早發(fā)現(xiàn)、快處置，保持信息暢通與聯(lián)絡高效。集團公司將組建專項檢查組，對基層單位開展常態(tài)化明察暗訪，對排查發(fā)現(xiàn)的問題將嚴肅追責問責。 五、抓實抓細維穩(wěn)工作，筑牢春運和諧根基。統(tǒng)籌做好員工、股東、經(jīng)營者隊伍穩(wěn)定工作。密切關(guān)注員工思想動態(tài)，強化人文關(guān)懷與權(quán)益保障，及時化解訴求；主動回應股東關(guān)切問題，耐心做好政策解讀、經(jīng)營情況說明工作保障各方合法權(quán)益；加強對經(jīng)營者的服務保障與秩序規(guī)范，協(xié)調(diào)解決實際問題，凝聚春運保障合力。 最后，王希平強調(diào)，春運工作事關(guān)民生福祉與企業(yè)形象，是當前最重要的政治任務和民生工程。集團全員都要提高政治站位，強化責任擔當，始終將安全放在首位，向2026年春運第一仗大考交上圓滿的答卷。在此，我謹代表董事會向各單位黨政一把手與全體員工表示最衷心的感謝！感謝大家在2025年的風雨同舟與奮力拼搏，感謝大家為企業(yè)發(fā)展作出的重要貢獻。值此新春佳節(jié)來臨之際，祝福大家新年快樂、身體健康、工作順利、萬事如意！新的一年，愿大家弘揚龍馬精神、策馬揚鞭，以昂揚的斗志一馬當先；祝愿南運集團在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的道路上萬馬奔騰、馬到成功、馬到福來，共同譜寫2026年轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章！ （黨群辦）
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